Après la fin du boom de l'industrie de la cigarette électronique-, l'industrie a commencé à apprendre à être une entreprise.

En 2025, l'industrie-de la cigarette électronique connaît un subtil tournant :
Le boom est passé, les dividendes se sont dissipés et tous les « raccourcis » ont échoué. Mais en même temps, un phénomène plus authentique et plus mature est en train d’émerger.
Après la frénésie bruyante, les-praticiens de la cigarette électronique ont enfin commencé à apprendre - à gérer une entreprise.
De « gagner de l'argent rapidement » à « construire un système », l'éveil des-praticiens de la cigarette électronique est en cours.
1. La marée s’est retirée et ceux qui restent voient enfin clairement ce qui s’est passé ces dernières années. Le taux de croissance de l'industrie de la cigarette électronique-était presque « contre nature » au cours des dernières années.
Des dividendes technologiques en 2018, aux dividendes en capital en 2020, en passant par les dividendes d'outre-mer en 2023,
chaque vague de boom a amené les pratiquants à croire à tort :
"Le marché est trop grand, tant que vous suivez la tendance, vous pouvez gagner."
Mais lorsque des politiques ont été mises en œuvre, les capitaux se sont resserrés et les réglementations étrangères sont devenues plus strictes,
l’industrie a commencé à faire face à la dure réalité :
Tout comme pour la fabrication de-cigarettes électroniques, certains gagnent de l'argent grâce à des systèmes, tandis que d'autres survivent par chance.
L’ère des dividendes était une ère de filtrage des personnes.
Cela a poussé les « exécutants » sur la scène, mais a également révélé qui manquait de systèmes et de capacités de gestion de niveau inférieur.
2. Un changement de mentalité dans l'industrie : de "gagner de l'argent" à "faire à long terme-Le reflet le plus digne de l'industrie de la cigarette électronique-n'est pas le produit, mais la mentalité.
Au cours des dernières années, cette industrie était trop facile à gagner de l’argent, au point que beaucoup de gens ont oublié :
L’objectif final d’une entreprise n’est pas le profit, mais la pérennité de la survie.
Dans la situation actuelle de forte pression politique, de canaux saturés et d'incertitude croissante quant à l'expansion à l'étranger,
l'industrie de la cigarette électronique-a été obligée de réfléchir calmement pour la première fois : - "Quelle taille voulons-nous atteindre ?"
"Combien de temps pouvons-nous tenir?"
"Que pouvons-nous laisser d'autre que vendre?"
Lorsque de plus en plus de patrons ont commencé à s'intéresser à la constitution d'équipes, à l'accumulation de marques, aux capacités du système et aux stratégies de conformité,
la véritable maturité de l'industrie de la cigarette électronique-ne fait que commencer.
3. À partir de la « construction de systèmes » Que signifie « apprendre à faire des affaires » ?
Il ne s’agit pas de plus d’efforts ni de plus de diligence, mais de plus de systématisation.
01 Système organisationnel : de la « capacité personnelle du patron » à la capacité de collaboration en équipe Dans le passé, un phénomène courant dans les entreprises de cigarettes électroniques-était : le patron était trop fort, l'organisation était trop faible.
Le patron sélectionnait les produits, négociait les canaux, comprenait les chaînes d'approvisionnement et tout dépendait de lui-même.
Mais lorsque l'entreprise grandissait, tous les problèmes devenaient des problèmes « humains » -
Prise de décision lente-, communication chaotique, exécution reposant sur les cris.
Apprendre à faire des affaires signifie transformer les capacités en systèmes et l’expérience en mécanismes.
Faire en sorte que l'entreprise ait une structure "-autonome", plutôt que de compter sur une seule personne pour "rester éveillée toute la nuit et tenir le coup".
02 Système produit : de la "logique du best-seller" à la "logique de l'utilisateur" À l'ère des dividendes, les produits étaient axés sur les "ventes faciles",
Désormais, les produits doivent être axés sur la « convivialité » et le « sentiment de confiance ».
Les marques doivent apprendre à comprendre les émotions, la culture et les habitudes des utilisateurs,
Ne se concentre plus sur le volume des ventes, mais sur "le taux de réapprovisionnement, la satisfaction et le cycle de vie de la conformité". 03 Système de marque : de la "publicité" à la "pénétration" Lorsque la publicité a été interdite, les canaux de trafic ont été fermés,
Les méthodes de communication de la marque doivent évoluer vers le non--marketing. Cela signifie que l'entreprise doit comprendre le contenu, les communautés et les systèmes narratifs.
Les utilisateurs ne sont pas attirés, mais compris.
04 Système de conformité : de « éviter la réglementation » à « coexister avec les règles » Ces dernières années, de nombreuses entreprises ont considéré la « réglementation » comme une menace,
Mais désormais, la conformité fait précisément partie de la compétitivité.
Celui qui sera le premier à satisfaire aux normes pourra survivre le plus longtemps.
4. De rapide à stable, de gagner de l'argent à faire : la deuxième courbe de croissance de l'industrie de la cigarette électronique-La première moitié de l'industrie de la cigarette électronique-fonctionnait "rapidement",
La seconde moitié est "vivre longtemps".
Cela signifie que la véritable concurrence n’est plus une guerre des prix, une guerre de distribution, mais une guerre des systèmes.
Quiconque peut renforcer la confiance dans la marque, la résilience de la chaîne d'approvisionnement, l'efficacité organisationnelle,

Peut survivre au cycle.
Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises-de cigarettes électroniques commencent à faire trois choses :
Culture interne : faire la normalisation de la marque, la numérisation de l'organisation. Expansion vers l’extérieur : Construisez une marque mondiale et fournissez des services localisés. Croissance ascendante : passer de la « production de produits » à la « création de plateformes et d'écosystèmes ». Ce n’est pas de l’idéalisme ; c'est la seule réponse à la survie.
Les dividendes créent une dépendance, mais c’est le système qui maintient les gens en vie.
V. Avenir : l'ère de la valeur à long terme de l'industrie de la cigarette électronique-Lorsque les opportunités à court terme-s'estompent, la valeur à long-terme peut croître.
Ce que l'on appelle "l'ère de la valeur longue" fait référence aux entreprises qui commencent à remplacer les poussées à court terme par une croissance systématique :
Remplacez les dividendes des canaux par des actifs de marque ; remplacer les guerres de prix par des barrières technologiques ; remplacer les héros individuels par des capacités organisationnelles.
À l'avenir, les-entreprises de cigarettes électroniques devront ressembler davantage à de véritables "entreprises" -
avec gouvernance, culture, normes et patience.
C'est précisément la transformation actuelle de l'industrie : de « faire des affaires » à « faire des entreprises » ;
De la « logique de la mode » à la « logique de fonctionnement ».
Conclusion : Le reflux des dividendes n’est pas une fin, mais la renaissance de l’industrie.
Cela chasse ceux qui ne font que chasser les tendances du jeu,
et permet à ceux qui souhaitent s'installer de faire des choses de rester.
À mesure que l'industrie de la cigarette électronique-a atteint ce point, elle n'a plus besoin de "puissance explosive", mais de "puissance constructive". Le véritable avenir n’appartient pas au coureur le plus rapide,
mais à ceux qui peuvent progressivement construire des systèmes, créer des marques et générer de la valeur au cours du cycle.